产品经理如何构建优质人脉圈

去年前同事A跟随某技术大佬一起跳到某门户站做 产品负责人 ，最近又跟随这位技术大佬创业去做区块链项目。两年前这位前同事A还是客户端某基层产品经理，不到两年时间，先后作了产品负责人和产品联合创始人。这自然与其努力有关，同时我们也发现，对于产品经理这样一个入门易做好难的岗位，“因人成事”的优质人脉圈构建也非常重要。

人脉的意义

中国经历了近四十年的改革开放，整个国家发生了翻天覆地的变化。以前常听“往上倒三代都是农民”，现在已经很少听到了。生产力突飞猛进会促进生产关系的变革。

以前小农经济时期，农民可以自给自足，对外部力量输入及依赖极小，无所谓人脉不人脉。

到了信息时代，社会化大生产，每个人都有明确的分工，产品经理这样一个组织协调的岗位，尤其依赖上下游资源高效组织整合和输出。无论是做正确的产品事，还是重大职业选择，莫不是需要从人那里获取足够信息，并加工分析信息，作出合理决策。而这些信息并没有写在课本上，而是蕴含在具备一线实践经验的人之中。如何去获取、整合、决策，大部分可依赖通过构建优质人脉实现。

职业绊脚石

没有构建优质人脉，在这个信息过载又稀缺的时代，会逐步到达职业瓶颈而不自知。

某语音方向AI小伙伴，原有工作内容与售前无异，由于无相关优质人脉意识，后知后觉发现工作缺乏价值后，又缺乏行业内优质人脉沉淀，不了解市场和可供职业选择范围，进而陷入迷茫和自暴自弃状态，转型不顺。

某机器人方向AI小伙伴，原有工作内容进入瓶颈，由于多年工作未建立有效人脉，无法获取有价值职业建议，在转电商产品经理和纯AI产品经理纠结，只能靠“抛硬币”意识流做决策。

某新闻资讯增长方向小伙伴，做用户增长陷入瓶颈，平日只关注自我感受，无有效人脉积累，在职业瓶颈后，既无破局之法，也无转型之门。最终寄希望于“工作呢，开心就好”。

假如平日就有意识构建优质人脉，无论是工作瓶颈和职业瓶颈，都可在瓶颈之前提前请教答疑解惑，不说多大成就，至少在这个日新月异的社会里，少走弯路就算人生大成就了。

优秀人脉特质

小乐帝跟现业务负责人学到比较重要的一点，就是会主动通过人找信息。起初做推荐系统业务时，对于推荐系统这样一个强技术与B端业务，对于之前做C端产品的他来讲，着实是很懵逼的。而无论C端或B端优秀产品经理最重要的特征，可以有效降低实现业务目标的不确定性。业务负责人通过将上级转化成人脉，将客户和同行转化成人脉，不断的约饭、约分享、业务交流，从不确定地处境中逐步走出，并确定了业务方向，将团队带入正轨。

从以上侧面我们会想什么是优质的人脉，简单来讲，在工作中和未来职业发展，通过专业和经验，对我们有带动和启发。譬如能帮产品经理解决技术攻关，能帮产品经理指点做某件事的思路，帮产品经理职业跨越式发展起到推动作用。都可以称之为优质人脉。

有优质人脉，自然也有优质人脉的反面，那就是无效社交。很多小伙伴觉得人脉并没有在过去有什么帮助。这种时候很有可能所谓的“优质人脉”是应该被过滤的无效社交。譬如小乐帝本周拉黑掉的某小伙伴，此小伙伴沉迷买房，无心工作，还对小乐帝工作造成了打扰，同时其闭塞接近自虐的七天加班模式，着实给小乐帝提供不了什么有用的信息量。在考量投入产出比极不合理后，小乐帝果断完成拉黑操作。无效人脉是精力的黑洞，节约精力就是成功。

构建优质人脉

正向做产品经理有方法论一样，构建优质人脉也有方法论。构建优质人脉这件事有点类似于B端产品的销售，需要考虑建立（拉新）、维持（留存）、利用（变现）的问题。

建立的渠道譬如社交媒体中的私信、（前）同事、同行社群等。

建立维持利用的方式可以简单粗暴，基于问题交流是最简单易行。一方面，以低姿态谦卑的态度，对方一般无法拒绝；一方面，问题即是纽带，基于问题做切入，逐步展开讨论其他话题。譬如小乐帝中午与某朋友请教与编辑合作需求，顺带了解到B端运营的一些点，C端从零到一运营的一些点，职业发展中存在的坑，可谓由问题转化为谈心。

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